Una de las responsabilidades que tienen los Product Owners es crear una visión atractiva. Una visión poderosa es una herramienta efectiva para comunicarse con los Stakeholders y motivar al equipo.
Creamos una gran declaración de visión
Crear una visión atractiva del producto es esencial para motivar y guiar a un equipo. Y hacerlo no tiene por qué ser excesivamente complicado. Solo asegúrate de considerar estas características clave al hacerlo.
- Enfócate en el cliente: centra la visión en torno al valor que tu producto brinda a los usuarios y aborda sus necesidades. Esto ayuda a los miembros del equipo a comprender el impacto de su trabajo y a mantenerlos motivados para entregar el mejor producto. Por ejemplo, esta es la visión de Amazon: “[…] construir un lugar donde las personas puedan venir a encontrar y descubrir cualquier cosa que puedan querer comprar en línea”. Fíjate cómo el cliente y la necesidad están claramente mencionados.
- Asegúrate de que sea clara y concisa: explica claramente el propósito y dirección del producto para que todos lo entiendan. Evita las jergas y el lenguaje técnico. Por ejemplo, la visión de Tesla, “acelerar la transición del mundo a la energía sostenible”, es simple y fácilmente entendible.
- Alínea la visión del producto con la misión y los valores de la empresa: asegúrate de que esté en sintonía con los objetivos más amplios de la empresa. Esto ayuda al equipo a sentir que su trabajo contribuye a un propósito mayor y fomenta la unidad. Por ejemplo, Apple, su visión es “crear los mejores productos y dejar el mundo mejor de lo que lo encontramos”. Esta visión enfatiza la excelencia en el desarrollo de productos.
La visión de iPhone, uno de los productos estrella de Apple, podría describirse como “revolucionar la comunicación y la informática personal, proporcionando un dispositivo intuitivo, poderoso y fácil de usar”. Esta visión del producto coincide con la de Apple al enfocarse en crear el mejor producto posible en términos de innovación, diseño y experiencia de usuario.
- Sé ambicioso: si quieres inspirar al equipo a superar límites e innovar, sé claro en tu visión. Busca un equilibrio entre la ambición y lo factible. La visión de Apple de “crear productos mágicos y revolucionarios” anima a su equipo a redefinir los límites de la tecnología y el diseño.
Al incluir estos componentes en la visión del producto, los product managers y los product owners pueden inspirar y guiar a su equipo durante todo el desarrollo, ayudando a construir productos exitosos e impactantes. Pero el viaje no termina aquí. Es hora de comunicar la visión y hacer que forme parte de la vida cotidiana y la toma de decisiones que ocurren en todos los niveles de la organización.
Siguiente paso: Comunicación efectiva de la visión
Comunicar efectivamente la visión del producto es necesario para asegurarse de que todos estén trabajando hacia el mismo objetivo. Una gran visión, pero que nadie conoce no sirve de mucho. Si quieres evitar esto y aprovechar al máximo tu declaración de visión, considera las siguientes estrategias:
- Storytelling: compone una imagen viva del futuro del producto. Involucra las emociones de los miembros del equipo y de los Stakeholders al describir los beneficios, desafíos y transformaciones que el producto traerá a los usuarios.
- Ayudas visuales: crea diagramas, ilustraciones o tableros de inspiración para capturar la esencia de tu visión. Manténlos en el espacio de trabajo del equipo para que sirvan como un recordatorio constante del propósito del proyecto.
- Involucra al equipo: asegúrate de que la visión sea impactante involucrando a los miembros del equipo en su desarrollo y perfeccionamiento. Fomenta las discusiones abiertas, sesiones de brainstorming y talleres para que puedan contribuir con sus ideas y perspectivas. Considera también incluir a los Stakeholders en estas conversaciones clave para obtener sus comentarios y puntos de vista. La visión también debe resonar en ellos.
- Enfatiza la importancia de la visión: reitera constantemente la visión durante las reuniones del equipo y otras reuniones. Expone cómo las tareas y metas de cada sprint se relacionan con la visión general. Puedes reforzar la conexión entre el trabajo diario y el panorama general.
Al implementar estas estrategias, podrás comunicar de manera efectiva la visión del producto a tu equipo. A la vez que fomentarás un sentido de unidad y propósito en todo el proceso de desarrollo.
Conclusión
Elaborar una visión convincente del producto y comunicarla eficazmente a tu equipo son pasos esenciales para garantizar un proceso de desarrollo exitoso e impactante. Si te centras en el cliente, los valores de la empresa, la claridad y el factor aspiracional de tu propuesta podrás crear una visión que resuene en tu equipo y los impulse hacia el éxito.
A medida que te esfuerzas por crear y comunicar una visión atractiva, piensa en ampliar tus conocimientos y habilidades. Aquí tienes unos recursos adicionales que te pueden ser útiles:
- Participa en talleres o cursos de formación centrados en la propiedad del producto. Puedes registrarte para el Certified Scrum Product Owner training aquí.
- La lectura de libros relacionados con la gestión de productos puede ofrecerte ideas valiosas y consejos prácticos. Una recomendación es Agile Product Management with Scrum: Creating Products That Customers Love, de Roman Pichler. También escribe un excelente blog con una sección dedicada a la visión del producto. Haz clic aquí para visitarlo.
- Estudia empresas exitosas que hayan implementado de manera efectiva visiones poderosas de productos, como Apple, Tesla o Google. Al aprender de sus experiencias, puedes aplicar esas mejores prácticas a tu propio equipo y proyectos. De esta manera, lograrás resultados más exitosos y a un equipo más sólido y unido.